为了树立“育人为主、敢为人先、团队合作”的附中办学核心理念，进一步加强后勤工作的计划性、规范性、科学性和艺术性，使后勤管理工作走上专业化轨道，后勤内务管理拟采用“直线职能制”的企业管理模式，在学校后勤处的统一领导下，根据不同的业务范围，设立相应的职能班组，各职能班组有权在自己的业务范围内从事各项专业管理活动，从而充分发挥各职能班组的自主权和班组内职工的积极性，提高后勤内务的管理效率和工作效率，使后勤管理向精细化、智能化发展。

一、组织机构设置

根据现阶段学校后勤内务的工作需要，拟设置资产管理班组、水电管理班组、食堂管理班组、保洁管理班组等四个职能班组。人员分配如下：

二、组织机构的职能

1．资产管理班组的主要职能

负责学校固定资产、部分专业场馆的管理，负责日常消耗品的采购与发放，负责节能管理和后勤处宣传等工作。

2．水电管理班组的主要职能

负责学校水电、消防、电梯等设施设备的日常检查、维修、保养、改造等工作以及学校固定资产的小型维修，确保水电、消防、电梯等设备正常运行，确保给排水、供电和消防控制正常，确保水电安全无事故。

3．食堂管理班组的主要职能

负责师生的三餐和生活学习日用品的供应，提供优质生活服务，确保食品安全和水电气的使用安全，保障人员生命和财产不受损失。

4．保洁管理班组的主要职能

负责学校公共场所的卫生保洁工作和部分应急性工作，确保校园环境整洁。

三、职能班组组长的职责

1．接收后勤处主任的领导，直接对后勤处分管主任负责；

2．制定本职能班组的工作计划，确保完成后勤处工作计划中涉及本职能班组的工作；

3．安排组内成员的岗位和工作时间，根据需要安排加班；

4．根据学校制定的管理制度，对本职能班组的成员进行日常考核，确定他们的绩效工资；

5．主动关心本班组成员，组织他们学习，提高组内职工的职业道德水平、业务素质和生活质量。

通大附中后勤处

2015年8月26日