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计划总结

2016—2017学年第一学期通大附中后勤处工作计划

来源: 发布时间:2016-08-27 19:39:08 浏览次数: 【字体:

一、指导思想

在校长室、校党委的领导下,以服务学校中心工作为主旨,走创新管理和科学发展之路,通过物业管理的社会化,逐步实行后勤管理工作的“精细化、科学化、超前化、智能化”,为教学工作提供强大的后勤保障。

二、创新工作

迎接 “国家节水型城市”和江苏省“节水型学校”的现场验收,全面进行节能管理,不断加大节能工作的宣传力度、投入力度和督查力度,通过定期开展节能宣传和节能考核,实行节能巡查和通报制度,在意识节能、管理节能和技术节能等层面有新的突破,使节能工作取得成效。

三、重点工作

1.落实学校后勤物业社会化管理机制:在学校物业管理完成招标的基础上,全面实现学校保安、保洁、水电维修、消防管理、绿化养护等后勤服务的社会化、规范化,全面推进绿化改造,高起点、高标准,融入附中文化建设。

2.做好“五大学院”的资产管理工作:在基本完成“五大学院”建设的基础上,着力做好相关资产的管理工作,最大限度地发挥其使用效能。

3.协助完成“四星级高中”的申报工作:为申报“四星级高中”提供准确的财务与资产管理数据和台账。

四、常规工作

1.物业管理工作:加强物业化管理,与物业公司充分协作、无缝对接,建设好物业管理工作队伍,全面提升物业管理水平,做到及时服务和主动服务,确保水电气消防安全,着力提高校园保洁的立体化和常态化,确保校园全天候干净整洁。

2.采购保管工作:进一步规范采购流程,继续落实物品采购申请制度,坚持“事先请购,归口把关”。严格执行政府采购的相关规定,凡列入政府采购目录的物品,全部按照程序进行政府采购。凡属于部门采购的物品,按规定报装勤中心采购。由学校自行采购的物品,由采购小组到市场采购,做到货比三家,保证采购的物品质优价廉。采购的物品送材料仓库,仓库管理员做好登记和建账后,凭分管主任和校长审批的出库单方可领出。部分消耗品推行“以旧换新制度”,避免物品积压。

3.固定资产和财务:严格执行财经纪律和财务制度,加强预算资金的“收支两条线”管理,严把预算资金使用的报批规定。定期汇总各项数据,为校长室的决策提供参考。做好固定资产的登记入账、分室保管工作,确保国有资产充分有效使用,逐步完善资产报废制度。加强公共场所及各处室的固定资产(尤其是电教设备资产的管理和监督)承包管理意识,做好固定资产的期初移交、期中检查及期末交接工作,严格做到帐帐、帐实相符。

4.食堂管理工作:继续保持A级食堂的水平。试行食堂自主经营管理模式,不断提高食堂规范化管理水平。加强对管理人员的考核和食堂工作人员的培训,定期组织食堂工作人员进行食品卫生和食品安全宣传教育,确保师生饮食安全,杜绝食源性疾病的发生。为全校师生提供热情、周到的优质服务。加强食堂成本核算,确保食堂微利经营,为师生提供价廉味美的饭菜。继续推行食堂满意度调查,及时了解师生的意见和建议,不断提高师生对食堂的满意度。

5.绿化管理:完成校园绿化养护的物业化管理,着手重新规划校园绿化,使学校绿化有特色、有主题,融入学校文化内涵建设之中。

6.其它临时性工作:完成校内外各项会务工作和校长室交给的其它突击性工作,确保各项工作的后勤保障工作。

                                              通大附中后勤处

                                              2016826

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