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计划总结

2015-2016学年度第一学期通大附中后勤处工作计划

来源: 发布时间:2015-08-28 14:21:20 浏览次数: 【字体:

一、指导思想

紧紧围绕附中“育人为主、敢为人先、团队合作”的核心理念,在学校总体工作的指导下,进一步加强后勤工作的计划性、规范性、科学性和艺术性,用“博雅”文化构建附中后勤社会化服务体系,逐步实现后勤工作的智能化和精细化,打造一流的附中后勤服务品牌。

二、创新工作

1.在上半年启动学校后勤智能化管理平台建设的基础上,继续推进后勤管理智能化平台建设,将数字化管理作为学校底蕴建设的一部分,力争成为教育系统的示范。

2.在上半年启动创建南通市“星级节水学校”(节约型学校)的基础上,完成申报工作。根据《南通市“星级节水学校”》评定办法,在学校现有条件和财政预算许可的情况下,不断完善学校用水制度、设备改造和教育宣传,有效控制学校用水量,杜绝浪费现象,争取成为“星级节水学校”。

3.继续完成策划智能化(智慧)校园的方案。

三、重点工作

1.在完成学校整体移交(含建筑单体、绿化、消防、智能化专用设备等)的基础上,将所有后勤档案移交档案室,并加速后勤管理社会化进程。

2.完成学校财政下拨的教学装备经费的设备采购。继续完成五大学院的建设及数理基地的建设工作。继续推进学校文化内涵建设,基本完成已审核的学校文化景点的布局和建设。

3.对学校的各项设备(电梯、太阳能、各场所灯光音响设备、消防设备、网络、技防系统等)进行管理人员的定期培训,进一步提升设备的使用率,延长设备使用寿命。

4.加强团队建设:在现有后勤团队的服务主动性和及时性已经到达较高水平的基础上,重点提升后勤人服务的精细化和精品化意识,融入学校的“博雅”教育。

四、常规工作

1.财务与固定资产管理:严格执行财经纪律和财务制度,执行好2015年度预算,调整人文学院的经费,充分发挥教育附加的作用,做好各项采购项目的验收、结算工作。根据学校发展的需要,做好2016年度的财政预算,尤其是完成保安、保洁、绿化养护、设备维保等项目的物业招标工作,将学校日常管理纳入社会化的物业管理体系。开通教职工工资查询系统,定期汇总财务数据形成财务报告,为校长室的决策和各部门的预算执行提供参考。全面整理好固定资产的纸质档案,及时归入校档案室。加强公共场所及各处室的固定资产(尤其是电教设备资产、艺体设备资产的管理和监督)承包管理意识,形成配套的科学的管理制度。做好电梯、消防、空调、供电等设备的维保工作,确保设备安全。

2.采购管理:继续实行物品采购申请制度,坚持“事前审批,归口把关”。严格执行政府采购的相关规定,凡列入政府采购目录的物品,全部按照程序进行政府采购。凡应在教育装勤中心采购的物品,按规定报装勤中心采购。由学校自行采购的物品,由采购员或采购小组到市场采购,做到货比三家,保证采购的物品质优价廉。完成人文学院和艺术长廊的设计与采购,完成国学馆和西学馆的装备招标和施工,完成艺术学院钢琴招标工作和MIDI教室采购方案,全面完成“四大识别系统”的建设,打造精品工程,为申报“四星级”学校做好准备。

3.水电维修管理:落实日常维护报修登记和派单制度,树立及时服务和主动服务意识。加强日常巡查,主动服务意识强,确保水电气安全,对全校排查出的隐患及时整改到位。利用数字化校园平台试行水电维修的智能化管理,在此基础上逐步推进财务报支的智能化管理、采购的智能化管理、食堂的智能化管理、环境的智能化管理等数字化系列管理,不断完善相关硬件配置和校园数字化管理系统。

4.节能管理:管理好节能上报系统,实行水电气使用量的日常动态管理,形成节能考核结果,完成水平衡测试工作,及时提出资源节约指导意见,树立厉行节约的主人翁意识,杜绝无人灯、无人空调、长流水等现象。部分消耗品推行“以旧换新、修旧利废”制度,节约资源。充分准备,积极协调,组织申报“南通市节水星级学校”,确保申报、评审工作顺利进行。

5.食堂管理:继续推行食堂委托管理模式,利用食堂改造换新的有利时机,试行星级餐饮企业的管理制度,进一步强化食堂操作的规范化管理,全面实现奖罚分明的绩效管理,加强对食堂全体人员的考核和培训,定期宣传食品卫生和食品安全,联合治保室、膳管会定期对食堂和超市进行食品安全专项检查,确保师生饮食安全,杜绝秋季传染病的发生。为全校师生提供热情、周到的优质服务。加强食堂成本核算,确保食堂微利经营,为师生提供美味可口的饭菜。继续推行食堂满意度调查,及时了解师生的意见和建议,争创师生满意的食堂。

6.环境管理:进一步加强环境保洁管理的精细化,调整保洁责任区的责任人,落实检查考核制度,确保卫生保洁准点到位、校园全天候整洁。督促绿化施工单位的绿化养护工作,做好日常的修剪、治虫、除草、浇水等工作,为校园绿化向精品化方向发展奠定基础。

7.团队管理:加强后勤管理团队的理论学习和参观学习,进一步提高后勤人员的管理素质,以“博雅”文化打造后勤团队,不断创新后勤管理模式,使用后勤管理向专业化发展,使学校建设赏心悦目,使后勤保障科学、领先。

8.会务管理:不断完善各种会务服务的体系,确保会务保障工作周密、细致。为南通市“两会”、校科技节、校秋季运动会、公开教研等活动提供快速、周到的后勤服务保障。

                                                          通大附中后勤处

                                                          2015819

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