一、指导思想

在学校工作计划的指导下，紧紧围绕学校中心工作，着力推进后勤服务的标准化、智能化和人性化的“三化”目标，打造一流的附中后勤服务品牌。

二、创新工作

1．完成学校后勤智能化管理平台建设，力争成为教育系统的典范。

2．创建南通市“星级节水学校”：根据《南通市“星级节水学校”》评定办法，在学校现有条件和财政预算许可的情况下，对学校用水进行制度建立、设备改造和教育宣传，有效控制学校用水量，杜绝浪费现象，争取成为“星级节水学校”。

三、重点工作

1．完成学校整体移交（含建筑单体、绿化、消防、智能化专用设备等），所有档案进档案室。

2．基本完成五大学院的准备工作。

3．推进学校文化内涵建设（校园文化），基本完成学校文化景点的布局和建设。

4．对学校的各项设备进行培训，进一步提升设备的使用率，延长设备使用寿命。

5．对照物业管理的星级标准，逐步实现后勤管理的标准化。

6．完成教工食堂及学校公共路面的防滑改造。

四、常规工作

    1．团队建设：进一步打造后勤服务团队，提高后勤服务的主动性和及时性。

2．加强专业场馆的管理。建立会议场馆的管理制度，使场馆使用更加科学化、制度化，降低运作成本，对于灯光、投影、led大屏、空调等设备的使用予以审批。在会议室和剧场的管理上，做到会议开始之前做好各项准备工作，会议使用中保证音响空调等设备的正常运行，会议结束后做好卫生扫尾等工作。

3．维修工作：落实日常维护报修登记和派单制度，树立及时服务和主动服务意识。在不影响教育教学的情况下，小型维修。大型维修根据具体情况，在规定时间内完成。加强日常巡查，主动服务意识强，确保水电气安全。厉行节约，有主人翁意识，杜绝无人灯、无人空调、长流水等现象。开学初，对全校排查出的隐患及时整改到位。加大维修回访力度，从环节上确保维修工作的快速应答。

4．保洁工作：进一步加强精细化管理，更科学地划分保洁责任区，责任到人。将后勤处的保洁范围覆盖整个校园，不留一个盲点，做到校园全天候干净整洁。

5．采购保管工作：继续实行物品采购申请制度，遵循学校物资采购流程，坚持“事先请购，归口把关”。申请人填写请购单和大宗物资审批单，并有由分管主任和分管校长审批后交采购工作小组。采购小组根据相关规定进行采购。严格执行政府采购的相关规定，凡列入政府采购目录的物品，全部按照程序进行政府采购。凡应在装勤中心采购的物品，按规定报装勤中心采购。由学校自行采购的物品，由采购小组到市场采购，做到货比三家，保证采购的物品质优价廉。采购的物品送材料仓库，仓库管理员做好登记和建账后，凭分管主任和校长审批的出库单方可领出。部分消耗品推行“以旧换新制度”，避免物品积压。

6．固定资产和财务：严格执行财经纪律和财务制度，加强预算资金的“收支两条线”管理，严把预算资金使用的报批规定。定期汇总各项数据，为校长室的决策提供参考。做好固定资产的登记入账、分室保管工作，确保国有资产充分有效使用。加强公共场所及各处室的固定资产（尤其是电教设备资产的管理和监督）承包管理意识，做好固定资产的期初移交、期中检查及期末交接工作，严格做到帐帐、帐室相符。继续执行《公物损坏赔偿制度》。建立并完善《物资出校门制度》，严禁擅自挪用或个人占用公共财物。协助治保室对保安人员的业务培训，确保物品出门必须凭后勤处出具的《出门证》方可放行。

7．食堂管理工作：继续推行食堂委托管理模式和膳食委员会监督管理，不断提高食堂规范化管理水平。实行《食堂员工绩效考核管理制度》，加强对食堂人员的考核和培训，定期组织食堂工作人员进行食品卫生和食品安全宣传教育，确保师生饮食安全，杜绝食源性疾病的发生。为全校师生提供热情、周到的优质服务。加强食堂成本核算，确保食堂微利经营，为师生提供美味可口的饭菜。继续推行食堂满意度调查，及时了解师生的意见和建议，争创师生满意的食堂。联合治保室定期对超市进行食品安全检查和门前三包的检查，确保食品进货渠道规范，无过期变质食品销售。

7．其它工作：

绿化管理：建立绿化学校养护队伍，及时补全绿化死角，做好日常的修剪、治虫、除草、浇水等工作，将校园绿化向精品化方向发展。

其它临时性工作：积极完成校长室和其它部门交给的各项突击性工作。

                                                           通大附中后勤处

                                                          2015年2月27日